近日，全市基层治理项目攻坚成果交流汇报会暨乡镇（街道）年轻干部“擂台赛”在市党群（人才）服务中心举办。来自乡镇（街道）的14名“8090”班子成员逐一登台，汇报展示项目成效，交流分享心得体会。经过激烈角逐，博望区参赛的朱芸婷、徐纪选两位选手分别获得“一等奖”“二等奖”的优异成绩。

丹阳镇党委书记 朱芸婷（左起第三位）

百峰荷塘村农文旅项目

一是引才育才留才，激发创新活力。加大人才招引力度，注重引进懂运营、懂农业、爱农村、爱农民的复合型人才，助推旅游综合体运维。注重挖掘本土人才，集聚一些“土秀才”，如非遗传承人、传统手工艺人；发展一批“新农人”，吸引汇集返乡创业人员、农村转移就业劳动者，借本土人才发挥本土资源优势。

二是丰富经营业态，提升服务品质。依托“五乡一产一平台”，探索无动力乐园、亲子手工、绿色蔬果采摘等特色小业态。精心打造省干部教育实训基地，不断丰富教学体系，创新培训模式，努力打造集教育培训、乡村旅游为一体的美丽乡村。积极申报市工会旅游疗养基地，努力打造徽风皖韵宜居宜业和美乡村精品村。

三是加大口碑传播，集群规模效益。通过“安徽农道文旅”平台和旅行社实体平台，抖音、西瓜视频等新媒体平台推出“小而精”的旅游产品，通过大数据引流扩大对外宣传，提升百峰品牌知名度。试点推进“后备箱工程”，在百峰EPCO项目涉及地块提供农产品采摘售卖一条龙服务站点，帮助农户销售百峰桃子、瓜蒌子等农副产品，推动乡村农副产品向旅游产品转化，拓宽农产品的销售渠道，既带动农民就业增收，又让游客乘兴而来，满载而归。

四是统一规范管理，实现共富愿景。通过总承包模式向后端运营环节延伸，用市场化手段整合村集体、农民、社会资本利益，形成统一筹划、整村运营、统一营销、规范管理模式。通过1-2年跟班学习，逐步培育以村集体为主导的新型团队，实现村集体和村民对项目的自营自管，从统规划、培业态，到强运营、创品牌，形成有百峰特色的运营模式。

博望区新市镇党委副书记、镇长  徐纪选（左起第五位）

奋楫笃行勇攻坚 征迁一线敢担当—全力保障顺博（二期）项目用地

一是党建引领，专班推进。成立“清零”行动领导小组（书记和镇长任组长），下设多个“清零”行动工作专班（镇党政班子成员任专班长），将剩余户数包保到专班或人头。明确工作职责、完成时限、工作纪律。在机关和村（社区）书记中抽调综合素质和业务能力强的充实到“清零专班”。

二是严把政策，依法征迁。制定“一户一策”，严把政策底线。实行一日一会商，逐一分析解决当天遇到的问题，研究制定明天的商谈方向和措施。实行挂图作战和末位表态发言，组与组之间亮成绩、找差距、比进度。

三是紧咬目标，合力攻坚。以谈为主。亲自逐户上门，研判甄选1-2户作为突破口，发挥“502胶水精神”“蚂蟥精神”，至少5次上门，每次不低于10小时，商谈中要坚定信心、抓住时机、一鼓作气。以算促谈。要能算好几笔账，比较一下怎么样才能给涉征户利益最大化。以拆促谈。补强拆除队伍力量，帮助已签协议已打款的涉征户腾空拆除，同时对公房、水泥路面等公共面积启动拆除，由此对未签协议的涉征户产生促动。